史丹利中国 聚焦 | 明确路径、重点突破!史丹利又有新目标!

2019-08-21 - 史丹利

6月10日至6月11日,史丹利农业集团以“关键点落地 模块化提升—业绩提升 固化优化”为主题,围绕“顶层设计、明确路径、重点突破、机制改革”,达成“盈利能力改善,市场份额增量”,召开2019年年中经营管理会议。史丹利农业集团董事长高文班,总裁高进华,副总裁,销售总监,各中心及分子公司单位负责人,销售、农业分公司总经理,部门负责人等260余人参加了会议。

会议邀请到了实战派管理培训专家黄梓博,围绕提高管理者工作的八大核心技能深入阐述了如何成为一名优秀管理者。

黄梓博

会上,史丹利集团副总裁,各中心负责人、房地产公司负责人复盘了2019年上半年核心工作完成情况和关键点固化情况,并就下半年工作计划重点汇报了本模块关键点和落地方案。

史丹利农业集团总裁高进华作总结部署

高进华肯定了各单位上半年取得的业绩,同时就2019年下半年工作任务做出具体部署。他指出,各职能中心要继续做好固化、赋能、协调工作;不断提升中心价值,找到运营方案,落地关键点、提高关注度、实现管得住。同时他还强调,领导干部要重视实践,做到懂数据、抓短板;要遵纪守法、不走捷径,明确事件原因、责任及措施;要让员工有存在感、成就感、崇高感。

史丹利农业集团董事长高文班

高文班在总结讲话时感谢全体史丹利人半年来的辛苦努力,并鼓励大家响应公司号召,为百亿目标再接再励,再进一步、再下一城。他希望 全体领导干部在思想上要有紧迫感、危机感,树立强大的信心,不畏难、不后退,勇往直前,上下同欲,迎难而上,真抓实干,全面完成年度各项工作目标。

鞍马尤未歇,战鼓又催征。2019年下半年史丹利将明确路径、重点突破,同心同德、群策群力,为实现更大更好发展努力!

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